棒球比賽中的「突破僵局制」可說是團體戰最極致的發揮。中華職棒今年起採用美國職棒大聯盟的作法，第十局開始以二壘有跑者開局，考驗選手臨場穩定性、得點圈打擊率等功夫，以及教練團的戰術運用能力，而「紅綠燈」三壘指導員的站位與判斷更是影響勝敗的重要關鍵。年底世界12強國際賽事，或許就是驗收第一年成效的最佳試金石。
從2008年北京奧運首度將突破僵局制帶入棒球場開始，在國際賽行之有年之後，中華職棒終於從2024年賽季，也要在延長賽採取此舉加速比賽，追隨美國職棒大聯盟的規則，第10局起以二壘有跑者開局，只不過在台灣最多只打至12局。
突破僵局制是為了幫助得分而設置，結果上有政策、下有對策，進攻方往往為了搶分執行小球戰術，犧牲出局數換壘包推進，從中職新賽季至今延長賽沒看到得分數高的「大局」，就可驗證此為顯學。然而打者不再「暢打」，反倒考驗防守方的內野基礎功，也難怪統一獅總教練林岳平直言，「這就很看臨場的穩定性，不管攻、守兩端的發揮，這時候反而更能顯現實力，與運氣沒直接關係。」
中職首年採用突破僵局制，統一獅每位投手都進行突破僵局制特訓
鼓勵得分卻遭反其道而行，在運動史上不是頭一遭。足球早在1993年到2003年期間，就曾實施過「黃金進球制」，意即延長賽中先進球者即為勝方。原意希望大家加強火力結束比賽，結果更多球隊為了不想要在貿然進攻的過程中，導致後防線出現漏洞而被反將一軍，所以後來寧願在自家球門前「擺大巴」（註），反而衍生出守重於攻，所以遭到廢除。
回到棒球場上，突破僵局制面對著相同思維，林岳平不諱言最關鍵的其實是守備，尤其一定要守下二壘那分，「當然大量得分大家都想要，但是在那個局面，要先想如何守下。」身為調兵遣將的總教練，林岳平指出難處就在於戰局的千變萬化，無法預測那時候還剩下哪些投手可以用，因此春訓時每位投手都進行突破僵局制的訓練，而不是只有終結者。
前職棒教練黃泰龍補充說明，具有守備功夫的投手在突破僵局制就形成優勢，「以中信兄弟來講，鄭凱文就是下丘守備能力好的投手，他是野手出身，以前還有像林岳平、林恩宇也是，他們在丟的話，如果要去賭短打，成功機率就會比較小，不過當總教練戰術下了，結果好不好，就是要去承擔整場勝敗。」
提升得點圈打擊率成為重要課題，測試選手抗壓性與經驗
戰術的確很考驗教練的解讀與判斷，林岳平認為，當下腦海中肯定會有很多想法，除了要如何取捨，怎樣清楚傳達給球員知道，又是一門藝術。台灣選手雖然平時練習沒少，但在上場時執行成功率確實不理想，搶分好似成為一大難事，「要了解球隊需要你做什麼事情，把教練所託任務完成，這是雙方之間默契。」
黃泰龍則點出，分數進不來不只在突破僵局，中職普遍得點圈打擊率堪憂，更不用說在高張力的延長賽能期待看到激情四射的砲火；關鍵打席能否發揮除了測試抗壓性外，經驗也是重要的一環，「需要高飛犧牲打的情況下，聰明打者就會挑高一點球路去揮擊，甚至不用出力去打，讓棒頭稍微甩一下，碰到球就會往外野飛，年輕打者往往想說要用力往外野扛，有時候出太多力，反而會讓身體僵硬，棒頭會在後面出不來。」他舉例陳俊秀、胡金龍就是值得後輩學習的教科書。
中職長期看重打擊率「拿棒子守備」，恐造成戰術執行率低迷
無論打擊或守備，基本功累積多寡都會在重要的節骨眼下彰顯出來。為什麼國內選手在戰術執行時得不到高成功率，或許和環境有關。黃泰龍點出，中職年底談薪大部分是看打擊數據，因此防守和助攻，自然不會是平時他們自身會去注重的部分，「大家都覺得我們基本功沒有做到位，因為從小到大都是打得好，教練就會找位子給你上場，只要打擊好空間就大，但不可能每個選手都能強攻，也不可能每個選手都能做好助攻，讓大家知道自己角色是什麼，球團和教練團都有責任。」
如果未來球隊能鼓勵防守和助攻型的選手專心扮演好角色，訂立特定的目標，當作年底考評是否稱職的依據，讓每個人好好發揮優點，對這些球員來說或許會是一個方向，大家也會慢慢開始重視這塊。假如選手不清楚公司或教練對他的期待，自己帶著迷惑去追求強打，反而扼殺一名功能性的可用之兵。可以期待的是，今年中職有兩個球團是日本籍總教練，小球戰術運用可能會多一點，更會凸顯戰術執行能力者的重要性，或許能看到開始「因材施教」的契機。
突破僵局制勝敗在電光火石間，三壘指導員站位與判斷都是重要眉角
有「紅綠燈」之稱的三壘指導教練，同樣在爾虞我詐的突破僵局制扮演著重要角色，而且抉擇判斷要比總教練更處於電光火石之間，如何讓壘上跑者和本壘不要形成最遙遠的距離，是他們的職責；黃泰龍指出，三壘指導員最基本就是一定要了解各隊外野手臂力，還有當下的相對站位。
「如果接到飛球的是郭天信或林哲瑄，打過去當然要思考一下有沒有必要Call跑者回來。」黃泰龍笑說三壘指導教練的反應真的要快，畢竟這0.1秒的思考或猶豫，可能就影響到致勝分能不能安全護送回來。「當然也要考慮到戰況是領先或落後，需不需要拚這一顆，這是半賭博，只要結果不好會被說亂比，好的結果就會被說膽大心細，真的吃力不討好。」
三壘指導教練的站位也是一門學問，如何在第一時間取得自己的最佳視野，同時兼顧跑壘員的最佳視線，這些「眉角」不是親自參與的人無法明白。黃泰龍舉例，如果安打後要讓二壘跑者拚回本壘，就要讓二壘跑者在通過三壘時明確看到指示，因此空間很重要，把視野拉大也才能看到外野手接到球時，跑壘員是否踩過三壘，給出更好的判斷要不要繼續跑或者踩煞車，「常常會看到三壘指導員的位置跟跑者比較接近，跑者在繞回來可能就看不清，三壘指導員也無法看懂相對位置，比較專業一點站法應該是，三壘指導員盡可能往本壘方向跑。」
整體而言，突破僵局制可說是團體戰最極致的發揮，那麼今年底的世界12強賽，或許是驗收中職第一年實施成效的最佳試金石，長年被詬病不夠細膩的台灣球風，是否能透過整季的演練磨岀細節與分工，答案有待揭曉。
註：「擺大巴」為足球術語，意指前場只留1名進攻前鋒，大部分球員防守至中後場位置。
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文章｜中華職棒為何啟動「突破僵局制」？考驗棒球思維與臨場反應
作者：吳敏欣
責任編輯：陳珊珊
核稿編輯：吳小瑾
出刊日：2024.06.18
自由文字工作者，曾任UDN TV和聯合報體育記者，長期追蹤國際和本土運動賽事，主要負責項目為棒球，從少棒到職棒都有涉略，認為每個層級都有它的魅力，希望能將比賽看不到的故事分享出去。